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【首家共享单车倒闭】深思:首家共享单车倒闭,是盲目追风还是素质问题?

共享经济现在到底有多火爆?2从交通领域的共享单车到住行方面的游天下的共享房屋出租、魔力伞的共享雨伞再到共享厨房等,衣食住行已经全部共享。在共享经济这个大浪潮中,关注度最高的当属共享单车。

【首家共享单车倒闭】深思:首家共享单车倒闭,是盲目追风还是素质问题?

从去年开始,芝麻信用推出了各种信用借还服务,包括充电宝、雨伞、玩具、境外Wi-Fi、数码、服装等,都可以在上面租到!不仅如此,马云还通过网商银行解决了央行限额规定,将芝麻体系发挥到极致,更有“芝麻蚂蚁通”展开合作业务,一般只要额度在50万以内都是比较简单的,芝麻分在500分以上就可以直接在微信“芝麻蚂蚁通”的公众平台上申请,手续简单,征信不严格,所以支付宝强大到了可以抢走银行的客户以及动摇了银行的霸主地位。

【首家共享单车倒闭】深思:首家共享单车倒闭,是盲目追风还是素质问题?

第一家倒闭的共享单车出现了。试运营才5个月,重庆的共享单车运营商悟空单车则宣布退出市场。

雷厚义在悟空单车这个项目上已经亏损300多万元,悟空单车在重庆共投放了1200辆,一般投放在大学城、市区。但现在有1000多辆车已经不见踪影,最终仅收回总投放量的10%。

对此,雷厚义表示不打算找回了:就当做公益了,项目都停了,找回来干吗。

【首家共享单车倒闭】深思:首家共享单车倒闭,是盲目追风还是素质问题?

雷厚义血泪教训:创业不要盲目追风口

短短5个月的失败创业,也让雷厚义总结了几点经验教训:

一,不要去追风口,追了也没用,小公司追不到。风口是等出来的。

二,项目一定要能盈利。共享单车短时间内一定亏损,但你做一个项目,无论是拿投资也好,还是自己出钱,从模型上一定要跑得通,这很重要。

三,你要有相应基因。比如做共享单车,你要有供应链的人加入,否则自己去搞,问题非常大。

四,小公司还是适合小切口,形成独特价值。雷厚义说:你建了个碉堡,人家打不下来,才可能花钱并购你。人家如果打得下来,还并购你干吗?或者,这个行业发展迅速,老大老二势均力敌,你的选择成了决定性力量,这才有被收购的价值。就像我们做共享单车,搞到最后连被收购的价值都没有。我们也去找过ofo,希望被并购,但他们没意向。

悟空单车就此成为首家倒闭的共享单车,这或许会给时下过热的共享单车更要对风险有足够的预判,才不会成为下一个悟空单车。

此外,诸如“共享雨伞”、“共享篮球”等也面临着受众对其创意的质疑以及在共享中出现物品大量丢失造成企业成本负担等问题,很多企业出现跟风而不盈利的现象。对此,企业创造出的产品是否是需要的,唯有市场是“试金石”,创业者需要审慎评估市场需求以避免不必要的资源浪费。对于创业发展而言,一个新兴的行业必然会有领军人物以及跟风的企业共同投入,以在某一个节点上形成投资高潮。对于有些企业倒闭或者在共享经济的浪潮下退出,这是市场竞争下优胜劣汰的结果,十分正常。

对于共享经济,你们怎么看?

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