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#赶工期逼死新员工#如何通过内部员工推荐招聘新员工?

停止浪费时间和金钱吧!

开始利用内部员工推荐来招聘新员工。

如果你不鼓励内部员工推荐,你就会浪费时间、金钱和努力。

大量的金钱。

事实:通过员工推荐招聘新员工更便宜。

传统招聘方式的成本可达18,000美元;而通过员工推荐招聘通常的成本少于1,000美元。

事实:通过员工推荐招聘新员工更快捷。

各招聘途径招聘新员工所使用的时间:

  • 招聘站点:45天

  • 求职版块:39天

  • 员工推荐:29天

事实:通过员工推荐招聘新员工更高效。

通过员工推荐而来的候选人仅占候选人总数的6.9%,但是会占最终招聘员工总数的40%。

事实:通过员工推荐招聘新员工能够减少员工流失率。

员工入职2年后的留任率:

通过传统招聘入职的员工,其留任率是20%;通过员工推荐入职的员工,其留任率是45%。

优势:因为员工推荐增加了一个预筛选环节,这些被推荐的人被解雇的风险降低了350%。

事实:通过员工推荐招聘新员工更高效。

被推荐入职的候选人被录用的比率是三分之一,非被推荐入职的候选人被录用的比率是十分之一。

事实:通过员工推荐能够招聘更高质量的员工。

通过推荐途径招聘到的员工比起其同事,为组织增加的利润高出25%。

事实:通过员工推荐招聘的员工能够确保良好的契合度。

你的员工将会筛选掉不适合的人选。

事实:通过员工推荐招聘的员工录用率更高。

推荐者还会将工作信息带给那些并没有积极寻找工作的人。

那么你还在等什么呢?开始吧!

第一步:定义你的员工价值观

了解你会为潜在的员工提供什么。

第二步:设置目标

你需要多少名推荐者?截止到何时?

第三步:选择一位领导者指定某位员工当员工推荐项目的主管。

第四步:建立激励机制

如果你为员工的努力提供一点奖励,你将获得最佳回报。

第五步:宣传员工推荐这一策略

除非你的员工知道你在寻找他们推荐的候选人,否则他们不会开始推荐的。

但是不要止于这些步骤!

员工推荐项目启动后,要经常检查并提醒员工,并实时提供你的进展信息。

来源:Andreas von der Heydt, Head of Kindle at Amazon

翻译:HRoot

微信:HRoot

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