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#高通拒绝博通收购#拒绝博通收购后,窘境中的高通应怎样面向未来

最近,高通回绝了博通的天价收购,面对1300亿美元的诱惑不为所动。

#高通拒绝博通收购#拒绝博通收购后,窘境中的高通应怎样面向未来

高通作为全球最大的无线半导体供应商,在智能手机市场的地位,一定程度可以类比英特尔在个人电脑时代的样子,执着智能手机高端处理器的牛耳,博通则耳闻较少。

其实,博通与高通同样位于全球芯片行业前十大供应商之中,同样是全球领先的有线和无线通信的半导体公司,其产品主要是面向家庭、办公室和移动环境以及在这些环境中传递语音、数据和多媒体。拥有着2,600多项美国专利和1,200项外国专利,还有7,450多项专利申请,这么多专利在手自然财大气粗。高通正值多事之秋(专利纠纷、反垄断等),所以让博通起了恶意收购之心。

通信行业起家的高通,历史上有两次重要的转折成就了今天的辉煌。高通创始人艾文-雅各布是一名大学教授,对通信编码方面研究非常突出。创立高通后的第一桶金,就是来自于当时开发的CMDA通讯技术,劳拉太空公司花了20万美金购买,用于卫星资源通信,尚未进入寻常百姓家。

当时,高通就敏锐地意识到,CDMA不仅可以用于军用通信系统,也可以在民用无线通信,也就是蜂窝式系统中使用。这是高通公司草创阶段的第一个重要选择。尽管现在回头来看正是CDMA帮助高通成就今天地位,但在移动电话尚未大规模普及的当时,这个决定其实十分艰难。

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第二个重要的转折点,就是高通开发的CMDA技术虽然很受运营商的欢迎,但没有支持的移动终端,无奈之下高通只好自己造手机。自己制造手机给高通带来了不错的收益,到了1999年,全球已经开始进入了第三代无线通信网络的布局。雅各布开始意识到,CDMA要成功不能只是在美国,还要看全球市场。所以,他开始频繁访问重要国家,寻找市场机会。期间,高通先后在香港、韩国部署了三个商用网络,并提出授权CMDA技术给其它的手机厂商。但当时没有手机厂商愿意加入到CDMA手机生产阵营,手机厂商的顾虑是,高通是同业竞争对手,不会提供最新的技术给到他们。

最后雅各布做了一个艰难的决定——放弃自有手机业务,只提供芯片。在当时是一个艰难的决定,毕竟60%的收入来自手机部门。现在看来这个决定相当正确,这些技术才能快速地推向市场,能够被整个生态系统快速地使用。从2000年开始,高通整体专注在技术研发和向手机厂商提供芯片以及软件解决方案上,使手机厂商更快地把终端推向市场。这也是我们今天所熟悉的高通的业务模式,让它成为全球最大的无线半导体供应商。

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如今,看着坐收专利费的高通体量不断膨胀,不少手机厂商开始不爽,其中苹果就是代表,不满于高通垄断性的收取专利费,转而采用英特尔的通信基带技术。国内厂商如华为、小米等,已经开始自主研发移动处理芯片,并且取得成果。联发科也在崛起,目前的高通已经过了舒适区。

那么,高通如何在未来的竞争中如何始终保持领先优势?

艾文-雅各布说:“一家公司要在竞争中保持领导地位,需要非常勤奋和专注。此外,还需要跟随世界的改变充分发挥潜能,提前创新。”

高通要想在激烈的竞争中持续保持领先地位,一是要紧跟上时代的潮流,在世界改变前充分发挥潜能,提前创新;二是需要更加开放的商业模式。

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从长远来看,不管是从技术还是从管理学的角度来讲,高通过去的模式需要改变了。在5G到来的时代,高通已经走在技术的前端,但是其商业模式已经不适应这个信息开放的时代,吃专利的老本估计会越来越困难。痛则思变,近期的业务不景气已经让高通开始反思,并且在战略上做出了调整。

现在的高通已经开始进军汽车芯片,甚至和微软合作推出了PC芯片。同时,高通还开始着力研发服务器芯片,但目前英特尔占据该市场超过90%市场份额。这一切都由高通今年年初发布的新战略所统筹。年初开始,高通已经加快脚步,从智能手机芯片转型物联网。按照目前产业的发展趋势,高通一定会是这个产业里最重要的贡献者之一。究其原因,一方面当然是高通的技术一直做得比较好,另一方面,就是高通的商业模式是与产业一起发展,紧跟着时代变化的潮流。

大公司做创新是很难的,需要考虑的环节越来越多,中间任何一个环节出了问题,都会产生整体的影响。高通目前就是集中精力放在在核心的业务上,保持领先地位是必然的。

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